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火箭军某旅着力破解机关勤务兵管用分离带来的着力难题——从“各管一摊”到“同挑一担”■解放军报特约记者 李兵峰 通讯员 念浩 史腾飞看着一度闹着“不想在机关干了”的战士王鹏辉被评为“勤务标兵”，在战友们热烈的破解掌声中笑着上台发表感言时 ，火箭军某旅某连指导员张优露出了灿烂的机关箭军笑容
。“如今，勤务机关勤务兵干劲很足 ，兵管而我们连队的用分样管理也更加到位了。”谈起现在的离带可喜局面 ，张优感慨地表示
，题火这得益于旅里出台《界面划分责任书》
，某旅有效解决了机关勤务兵管用分离带来的着力一系列矛盾问题。聊起之前的破解情况，该旅机关科室领导
、机关箭军连队干部和公勤战士都有一肚子的勤务话。在机关担任网络维护工作的兵管二级上士郭华飞说
：“我们这些机关勤务兵
 ，是用分样大家眼中的新‘八大员’ ，工作岗位在机关，日常管理在连队  ，为了干好手头的业务工作，常常要加班加点 。这样一来 ，参与连队活动、担负连队任务就少了
，经常得不到连里战友理解认可 ，有点‘吃力不讨好’。”“感觉这些机关勤务兵近在眼前却又远在天边，对他们的教育管理让人很挠头 。”面对这个难题 ，某连连长刘万利也有不少苦恼，他说 ：“近 ，是因为这些战士平时吃住都在连队；远 ，是他们天天早出晚归 ，连队好像成了他们的临时宿舍 。”而作为用人单位 ，该旅某科室领导刘生海说，这些战士的岗位连着战位，任务比较重，发挥作用很明显  ，可是管用协调方面的问题，又让他们工作的积极性受到影响 。在该旅机关基层双向讲评会上 ，这个问题被晒了出来 。大家共同剖析原因 ，广泛听取官兵意见 ，集智探寻对策。最后，按照“一员多责、统筹兼顾”的思路
，决定制订出台《界面划分责任书》。在这份责任书中，合理切割了勤务兵训练、教育 、管理、使用、考核责任
，在生活制度、党团活动
、日常管理等方面均有切实可行的举措，探索出一条公勤人员科学管理 、合理使用 、激发干劲的新路子。有了制度支撑 ，变化立竿见影。有一段时间
，该连部分勤务兵出现训练成绩下降的情况
，连主官第一时间找到了机关相关科室了解情况，双方共同制订个性化补差训练计划 。针对一些岗位工作任务重的实际，机关专门作出调整
，确保勤务兵有充足的训练时间。在后来组织的考核中，该连勤务兵实现全员达标。前不久，该旅组织机关公勤岗位能力考核 ，数个科室一同与连队主官碰头商讨，协力解决工训矛盾  ，让勤务兵专心训练备考
。该旅领导告诉记者 ，有了清晰的界面划分，机关和连队确立了各自的“管理时区”，明晰了双向配合的工作范畴 ，从“各管一摊”到“同挑一担” ，既去除了管用间隙容易产生的灰色地带，也将组织关心关爱送到勤务兵日常生活 、学习成长、履职尽责的方方面面 。“现在是机关基层齐抓共管 、一同负责，不再打乱仗，不再推诿扯皮，这让勤务兵们的归属感使命感大大增强 ，助推连队建设蒸蒸日上。”张优高兴地介绍 ，他们结合实际组织了集体生日
、集体劳动等活动促进官兵互相了解，录制“勤务兵的24小时”微视频在专题教育课上播放
，还开展了派送“暖心夜餐”、每月一次大谈心  、每季度与机关联合评比“勤务标兵”等活动，受到官兵们的肯定
。记者了解到，按照该旅规定，机关科室及时汇总勤务兵的日常表现反馈给连队，纳入年终评比的考量范围；定期组织讲评会，对勤务兵工作成绩
、个人能力等方面进行评价，引导大家对照更高标准查摆差距 、接续努力。“根子”扎在连队，“花朵”开在机关 。在该旅机关和基层的共同努力下，勤务兵扎根本职岗位干事创业热情高涨，圆满完成各项保障任务
，军事测评的优秀率也在不断提升。采写感言上下合力方能攻坚克难■李兵峰机关勤务兵究竟怎么管 ，这不是一个新问题。在实践探索中，火箭军某旅结合实际制订出台《界面划分责任书》 ，既打通了环节梗阻 ，有效解决管用突出矛盾 ，又明晰了基层和机关的责任关系 ，形成了齐抓共管 、良性互动的新局面。群力谁能御，齐心石可穿 。部队建设发展千头万绪 ，出现一些矛盾问题不可避免、也不可怕，有的还是单靠机关、基层一己之力无法解决的。因此
 ，要解决这些矛盾问题 ，不能只顾自己的“一亩三分地”，而要俯下身子察实情、角色转换找定位 ，坚持原因两头找
、难题一起解，有效增强谋划工作的科学性针对性 ，让出台的举措办法更加贴近实际、有效管用，真正做到同向精准发力 、同心攻坚克难，不断凝聚强军兴军的正能量。习主席强调，要着力研究解决影响基层建设的突出矛盾和问题 。各级要不断提高发现问题、研究问题 
、解决问题的能力，遇事不缺位不越位 ，打通各条链路、压紧各级责任
，强化跨单位跨部门协同意识、牢固树立机关基层一盘棋思想，大家想到一处 、干在一起，步调一致、勠力前行 ，共同推动部队建设全面进步、全面过硬。